職前培訓是新員工在組織中發展自己職業生涯的起點。職前培訓意味著新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式，適應新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。企業在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，建立符合實際的期望和積極的態度。職前培訓的作用主要有以下幾個方面：
1、讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說，他們工作起來更富有成效，犯錯誤的可能性更小。
2、使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業，了解企業的價值觀和發展目標。
3、使新員工增加對工作和企業良好的感覺，因為他們勝任自己的工作，還因為企業關心他們，能夠幫助他們獲得成功。
班組長是公司與一線員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，直接影響著公司的生產進度和產品質量。在一線，班組長往往是第一個發現問題、第一個處理問題的管理者。企業制定的宏偉戰略，最終要由一線員工來實現，而班組長作為一線員工的直接組織者和指揮者，管理能力的高低，直接影響產品質量、成本、周期、安全生產和員工士氣，直接關系到企業的經營成敗。因此班組長培訓尤其重要。
本次班組長培訓會為期兩天，聘請了專業講師為大家授課，主要針對班組長日常管理問題進行重點講解，特別是針對班組日常管理的工具和方法進行了深入的交流和探討。經過此次培訓，班組長們進一步認清了自己的職責任務，學習了管理中的工具和方法，提高了日常管理工作的水平和效率。
良好的團隊精神和積極進取的人生態度，是現代人應有的基本素質，也是現代人人格特質的兩大核心內涵。在現代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發出耀眼的光芒，拓展訓練應運而生。公司定期舉行員工拓展訓練，鍛煉員工積極的工作態度和人生態度，增強員工樂觀自信，倡導員工從我做起，環境因我而變；塑造員工坐言起行，言必行，行必果。
部門自行制定學習計劃，每天要半個小時時間學習，每周二晚上集體學習，每月一次主題學習，學習計劃轟轟烈烈開展了一年，內提素質，外樹形象，雖然大家平時工作都比較忙，但從今年來看都還堅持的不錯，尤其這幾個星期的周二集體學習，效果不錯。每天半個小時的學習，沒有限定時間，也沒有限定內容，只要能增加自己知識的東西就可以，并做一些筆記，可以幾句話，也可以長篇大論，一個目的，增加自己的知識積累；每月的主題學習則像是大餐，每個月一個大的主題調研，都是與當地經濟民生相密切聯系的研究，需要搜集相關的數據知識，還要下到基層調研，完了還要相成調查報告給領導參考，甚至要上報上級機關發表，如果不認真準備難度非常大，也是一個很大的挑戰。
